全球頂流MrBeast成Tom Lee王牌
原文作者：Seed.eth，比推 BitpushNews
二億美元，是今日剛公布的數字。
由華爾街知名分析師 Tom Lee 擔任董事長的 BitMine Immersion Technologies（BMNR）宣布，將投資入股全球頂流網紅 MrBeast（野獸先生）背後的控股公司 Beast Industries。與此同時，Beast Industries 在官方聲明中提到，公司未來將探索如何「把 DeFi 融入即將推出的金融服務平台」。
若僅看新聞，這像是又一次熟悉的跨界：傳統、加密、網紅、創業，一邊是全球訂閱量累積破 4 億的 YouTube 霸主，一條影片能讓算法自發為你加權；另一邊是華爾街最會講加密敘事的頂流分析師，擅長把區塊鏈宏大概念寫進資產負債表裡，一切都顯得順理成章。
野獸先生的崛起之路
回顧 MrBeast 的早期影片，很難把它們與今天這個估值五十億美元的 Beast Industries 連結在一起。
2017 年，剛高中畢業不久的吉米·唐納森（Jimmy Donaldson）上傳了一段自己連續數數 44 小時的影片——「挑戰從 1 數到 100000！」，內容簡單到近乎幼稚，沒有劇情、沒有剪輯，只有一个人對著鏡頭重複數字，卻成了他內容事業的轉折點。
當時他尚未滿 19 歲，頻道訂閱數僅約 1.3 萬。影片發布後迅速突破百萬觀看，成為全球首個現象級傳播案例。
後來他在訪談中回憶那段時間時說過一句話：
「我當時其實不是想火，我只是想知道，如果我願意把所有時間都壓在一件沒人願意做的事上，結果會不會不一樣。」
Jimmy Donaldson 起號成功了，變成了後來人人熟知的野獸先生。但更重要的是，從那一刻起，他形成了一種幾乎偏執的認知：注意力不是天賦的賞賜，而是靠投入和耐力換來的。
以企業思維經營 YouTube 頻道
多數創作者走紅後會選擇「保守化」：降低風險、提高效率、把內容變成穩定現金流。
MrBeast 卻選擇相反的路徑。
他在多次訪問中反覆強調：
「我賺到的錢，基本都會花在下一條影片上。」
這正是他商業模式的核心。
截至 2024 年，他的主頻道訂閱數已超過 4.6 億，影片累計播放次數突破千億。然而這背後是極高的製作成本：
- 單支頭部影片製作成本常年介於 300 萬至 500 萬美元；
- 部分大型挑戰或公益項目成本甚至超過 1000 萬美元；
- Amazon Prime Video 上的《Beast Games》第一季被他自己形容為「製作完全失控」，並坦承虧損達數千萬美元。
他並未表現出懊悔：
「到了這個級別，你不可能一邊節省，一邊還想贏。」
這句話幾乎可以視為理解 Beast Industries 的鑰匙。
Beast Industries：年收逾四億，利潤稀薄
至 2024 年，MrBeast 將所有業務整合至 Beast Industries 名下。
根據公開資訊，這家公司早已超越「創作者副業」的範疇：
- 年營收逾 4 億美元；
- 業務橫跨內容製作、快消零售、授權商品與工具型產品；
- 最新一輪融資後，市場普遍預期其估值約為 50 億美元。
但經營壓力不容忽視。
野獸先生的 YouTube 主頻道與《Beast Games》雖帶來巨大曝光，卻幾乎吞噬全部利潤。
相較之下，他的巧克力品牌 Feastables 成為亮點。2024 年銷售額達 2.5 億美元，貢獻逾 2000 萬美元利潤，是 Beast Industries 首個穩定且可複製的現金流業務。至 2025 年底，Feastables 已進入北美逾 30,000 家實體零售通路（包含 Walmart、Target、7-Eleven 等），覆蓋美國、加拿大與墨西哥，大幅提升線下銷售能力。
MrBeast 多次坦言，影片製作成本日益攀升，甚至「越來越難回本」。但他仍持續投入資金，因這不僅是為影片買流量，更是為整個商業生態購買注意力。
巧克力生意的核心壁壘不在生產，而在觸及消費者的能力。當其他品牌需耗費巨資投放廣告時，他只需發布一支影片。影片本身是否盈利已不重要，只要 Feastables 能持續售出，商業閉環就能運轉。
「我其實是個窮光蛋」
2026 年初，MrBeast 接受《華爾街日報》專訪時自曝處於「負現金」狀態，引發熱議：
「他們都說我是億萬富翁，但我的銀行帳戶裡沒什麼錢。」
此言並非凡爾賽，而是其商業模式的自然結果。
他的財富高度集中在未上市股權中；儘管持有 Beast Industries 略超 50% 的股份，但公司持續擴張、幾乎不分紅，個人也刻意不保留現金。
2025 年 6 月，他在社群媒體透露，因將儲蓄全數投入影片製作，甚至需向母親借錢支付婚禮費用。
他後來更直白地解釋：
「我不看銀行帳戶餘額——那會影響我做決策。」
而他投入的領域，早已不限於內容與消費品。
早在 2021 年 NFT 熱潮期間，鏈上紀錄顯示他曾購入並交易多枚 CryptoPunks，其中部分以單件 120 ETH（當時價值數十萬美元）出售。
然而隨著市場回檔，態度趨於謹慎。
真正的轉折，在於「野獸先生」自身的商業模式已走到臨界點。
當一個人掌握全球頂級流量入口，卻長期處於高投入、現金緊張、擴張依賴融資的狀態，金融便不再只是投資選項，而是必須重構的基礎設施。
Beast Industries 內部近年不斷探討的命題逐漸清晰：如何讓用戶不再只是「觀看內容、購買商品」，而是進入一種長期、穩定、可持續的經濟關係？
這正是傳統互聯網平台多年嘗試的方向：支付、帳戶、信用體系。而在此節點，Tom Lee 與 BitMine Immersion（BMNR）的出現，為這條路徑帶來更具結構性的可能。
攜手 Tom Lee，布局 DeFi 金融基建
在華爾街，Tom Lee 始終扮演「敘事架構師」的角色。從闡釋比特幣價值邏輯，到強調以太坊在企業資產負債表中的戰略意義，他擅長將技術趨勢轉化為金融語言。BMNR 對 Beast Industries 的投資，並非追逐網紅熱度，而是押注「注意力入口的可程式化未來」。
那麼，DeFi 在此究竟意味著什麼？
目前公開資訊極為克制：無發幣、無收益承諾、無粉絲理財商品。「將 DeFi 融入金融服務平台」此一表述，指向幾種可能性：
- 更低成本的支付與結算層；
- 面向創作者與粉絲的可程式化帳戶體系；
- 基於去中心化機制的資產記錄與權益結構。
想像空間龐大，但現實挑戰同樣明顯。無論是原生 DeFi 項目或轉型中的傳統機構，多數尚未跑通可持續模式。若無法在激烈競爭中找到差異化路徑，金融業務的複雜性反而可能侵蝕他多年累積的核心資本：粉絲忠誠度與信任。畢竟他曾多次公開表示：
「如果有一天我做的事傷害了觀眾，那我寧願什麼都不做。」
這句話，或許將在未來每一次金融化嘗試中被反覆檢驗。
當全球最強的注意力機器開始認真建構金融基礎設施，它將成為新一代平台，還是一場「過於勇敢」的跨界？
答案不會很快揭曉。
但有一件事，他比任何人都清楚：最大的資本並非過往輝煌，而是「重新開始」的權利。
畢竟，他才 27 歲。
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