曾執著於重做每個馬桶？《殺手》團隊揭設計理念

IO Interactive以「馬桶紀律」生存3A遊戲市場

在2017年從SE手中購回獨立經營權後，《刺客任務》系列開發商IO Interactive始終以「光頭刺客」頭號自發行商的身份，在預算不斷膨脹、動盪頻發的遊戲行業中屹立不倒。近日，公司CEO Hakan Abrak接受《GameIndustry》訪問時透露，IOI能在3A級開發生存，全靠從「馬桶紀律」中汲取的慘痛教訓。

從錯誤中學習：不再浪費資源做新馬桶

這位曾擔任《刺客任務5：赦免》監製的CEO表示，該作發行後團隊意識到必須改掉無意義「揮霍」開發資源的惡習。Abrak直言：「我發誓再也不做新馬桶了，當時我們執著於每個馬桶都要重新做——其實所有東西都在推倒重來，完全是一種浪費。」

智能累積內容與樂高積木系統

開發2016年《刺客任務》重啟作時，IOI開始圍繞「智能累積內容」構建開發體系，即現今所謂的「樂高積木系統」。透過創建可循環利用的素材庫與系統架構，團隊得以用遞減預算持續推出續作——2016年首作假設耗資1億美元，《刺客任務2》便降至約6000萬，到《刺客任務3》僅需2000萬，而該作不僅包含全新場景，還以87分成為系列MetaCritic評分最高作品。

《007：曙光》將延續高效開發理念

Abrak坦言即將推出的《007：曙光》作為「更具野心的項目」，投資規模必然更大，但同樣會貫徹「長效設計」理念。Abrak表示：「如果要開發續作，誰知道呢？IOI已掌握高效開發的秘訣，這對我們至關重要。」

效率至上：避開疫情下的過度擴張陷阱

這種對效率的追求，使IOI在疫情引發的「淘金熱」式擴張併購潮中保持克制，避免了近年導致眾多工作室裁員倒閉的過度擴張。Abrak總結道：「我們本可以更快成長，承接更多項目，但始終讓發展速度與公司文化、專業能力保持同步。」