扎克伯格再推穩定幣，時局已變
原創｜Odaily 星球日報（@OdailyChina）
作者｜Azuma（@azuma_eth）
祖克柏要捲土重來了。
CoinDesk 今晨報導指出，知情人士透露，Meta 計劃於今年稍晚重新進軍穩定幣領域，目前已向第三方公司發出產品徵求建議書（RFP），以協助其管理基於穩定幣的支付服務。
胎死腹中的 Libra：一場超前時代的嘗試
這並非 Meta 首度進軍穩定幣市場。
早在 2019 年 6 月，當時仍名為 Facebook 的 Meta，便聯合 Visa、Mastercard、PayPal、Uber 等共 28 家橫跨科技、金融與社會影響領域的機構，共同成立 Libra Association，並宣布將在 Libra 區塊鏈上推出一款由一籃子法幣支撐的全球性數位貨幣——Libra。
彼時區塊鏈概念甫入主流視野，穩定幣尚處萌芽階段。傳統金融體系多持觀望態度，Meta 卻已洞察其重塑全球金融基礎設施的潛力，成為首家親自下場的科技巨擘，意圖憑藉數十億用戶規模與 Libra 的創新設計，徹底顛覆跨境支付網絡，打造「全球級別基礎設施」的新成長敘事。
然而，Libra 所標榜的「超主權貨幣」定位，迅速引發各國央行與監管機構強烈反彈。各方以「威脅貨幣主權」「衝擊金融穩定」「加劇洗錢與身分驗證風險（AML/KYC）」為由明確抵制；美國國會更多次要求祖克柏出席聽證會。而當時 Facebook 正深陷劍橋分析（Cambridge Analytica）數據外洩醜聞，祖克柏在聽證過程中屢遭刻意敵意對待，客觀上進一步加劇 Libra 的落地難度。
高壓之下，Visa、Mastercard、PayPal 等首批合作夥伴相繼退出；Facebook 不得不戰略收縮，將 Libra 更名為 Diem，並將定位從「多法幣籃子支持的新型數位貨幣」降級為「單一美元穩定幣」。
但此舉未能挽回頹勢。2022 年，Meta（此時已完成更名）出售 Diem 相關資產，正式宣告這場過早啟動的「全球數位貨幣革命」終告失敗，Meta 亦自此退出穩定幣賽道。值得留意的是，儘管 Libra/Diem 項目落幕，其核心團隊與技術成果——尤其是智慧合約語言 Move——已催生 Sui、Aptos 等當今主流 Layer 1 區塊鏈，人才與技術的外溢效應，才是 Meta 留給產業最真實的遺產。
回顧歷史，Libra 夭折的核心原因可歸結為一句話：一家坐擁數十億用戶的科技巨頭，在新技術尚未被充分理解的時間點，過於激進地觸碰法幣體系的權力邊界，最終敗於既有制度的強力反擊。
穩健再出發：Meta 的新穩定幣策略
根據 CoinDesk 報導，Meta 此次重返穩定幣領域的計畫尚未公開，但知情人士指出，有鑑於 Libra/Diem 的前車之鑑，Meta 將採用「輕資產、重整合」模式：透過與第三方供應商合作，委託其提供穩定幣支付基礎設施支援，並同步推出全新加密錢包。
該人士直言：「他們想做這件事，但又不想直接參與。」
這句話本身，已清晰揭示 Meta 在策略上的根本轉向——從『自主發行、自建區塊鏈、自營生態』，全面轉向『借力成熟基建、嚴守合規框架、專注前端分發與場景整合』。
據悉，去年收購穩定幣支付基礎設施平台 Bridge 的金融科技巨頭 Stripe，已被列為 Meta 潛在合作夥伴之一。Stripe 不僅長期擔任 Meta 的支付合作方，其執行長 Patrick Collison 更已於 2025 年 4 月加入 Meta 董事會。
Stripe 於昨日發布的 2025 年度總結信中披露，其穩定幣支付交易額年增一倍，達約 4,000 億美元。值得注意的是，儘管同期加密市場整體低迷，穩定幣應用卻持續深化，使用行為正逐步脫鉤於加密資產價格週期，邁向真實世界價值承載。
小扎大人，時代真的變了！
若說 2019 年是穩定幣的「蠻荒時代」，那麼到了 2026 年，市場已步入「秩序成熟期」。
- 過去，穩定幣僅為加密世界內部的交易媒介；如今，它已是跨境支付、鏈上結算、DeFi 抵押、現實資產代幣化（RWA）等關鍵場景的基礎設施層。
- 過去，監管對「穩定幣」一詞充滿模糊、恐懼與敵意；如今，《GENIUS 法案》已然通過，合規發行路徑趨於清晰，美元穩定幣甚至被視為強化美元國際地位的戰略工具。
- 過去，傳統金融圈多隔岸觀火；如今，貝萊德（BlackRock）、富達（Fidelity）等傳統巨頭，以及 PayPal、Stripe 等科技巨擘，均已積極佈局。
USDT、USDC 等原生穩定幣已在規模與分發端築起深厚護城河；X（前 Twitter）亦預計近期將於前端全面整合加密交易功能，成為 Meta 社交生態的直接競爭者。
祖克柏曾是傳統世界中「第一個敢吃螃蟹的人」，但 Libra 因步幅過大而止步於制度阻力；如今他選擇更審慎姿態重返戰場，卻已錯失先機。
這一次，祖克柏面對的，不再是等待定義的空白市場，而是一個相對飽和、規則漸明、群雄並起的成熟賽道；Meta 的角色，也已從『敘事的定義者』，轉為『業務的參與者』。
憑藉龐大的全球用戶網絡，Meta 在分發端依然具備獨特優勢；二次進場未必再度失利，但遺憾的是——即便成功，也注定無法實現祖克柏當年的宏大願景。
