一個無「山東學」的BNB創業故事

本文作者 Cedric，BSC 生態 Launchpad 平台 FLAP 創始人



BNB Chain 不是「官場」：FLAP 的崛起證明優績主義仍在運作

近期許多開發者憂心：「若非幣安嫡系、未參與所謂『山東學』社交圈，是否注定難以在 BNB Chain 上成功？」這種疑慮廣泛流傳，甚至被當作常識。但真實數據與實踐告訴我們：這是一種誤導性的 FUD。

FLAP 從零起步，從未接受幣安官方孵化，也未參與任何內部閉門會議或資源傾斜計劃，卻已成長為 BNB Chain 上交互量與 Token 創建數均位居前列的頂級協議之一。 這不是偶然，而是對「產品力」與「社區信任」最直接的肯定。

我從未見過何一，也未曾見過 CZ

截至今日，我從未與何一、CZ 或任何幣安高層面對面交流過，亦未出席過任何被稱為『高端局』的閉門活動。 FLAP 的發展路徑中，不含任何「山東學」成分——沒有酒局、沒有背書、沒有特權通道。

這恰恰戳破了一個幻覺：「BNB 是關係導向的封閉生態」。事實是：加密世界最堅實的底層邏輯仍是 Meritocracy（優績主義）——代碼說了算，用戶用錢包投票，市場用數據驗證價值。

為什麼選擇 BNB？不是因為關係，而是因為活生生的用戶

回顧一年前，FLAP 只是一支三人黑客松獲獎團隊。我們曾部署於 Base、Monad 及其他 EVM 兼容鏈，擁有跨鏈實戰經驗。最終選擇深耕 BNB Chain，並非出於政治考量，而是基於一個不可替代的現實優勢：這裡有規模龐大、高度活躍、真實參與的草根社區。

許多新公鏈技術亮眼、敘事動人，但缺乏持續湧入的真實用戶；而 BNB Chain 擁有數百萬日活錢包、豐富的交易行為與成熟的 DeFi/NFT 基礎設施。對創業者而言，『活人』比『新技術』重要一萬倍——因為只有活人才能推動 PMF（產品市場契合度）真正落地。

面對巨頭與抄襲：速度就是護城河

初期確有挑戰：資源集中於少數「嫡系」項目，大型機構將 BNB 當作上市跳板，而非長期建設場域。也有朋友問：「你們火了，巨頭抄你們怎麼辦？」

我們的回答很簡單：讓他們抄。 開源協議本質上允許 Fork，但無法複製三樣東西：快速迭代的文化、深入社區的執行力、以及對用戶痛點的敏銳洞察。 當競爭者還在討論抄襲策略時，我們已完成三個核心版本升級；當他們忙於應酬，我們正逐一回覆社群私訊、優化 UX 細節。 創新速度，永遠快過 Cmd+C。

沉默耕耘，換來市場認可

我們選擇下沉——服務那些被「高大上」項目忽略的長尾創作者與早期使用者，死磕 PMF，打磨每一個 Gas 成本、每一處交互流暢度。

結果不言而喻：FLAP 已連續超過 30 天穩居 BNB Chain 單日創幣量與畢業 Token 數雙第一。 我們未採購廣告流量，未進行 KOL 托市，僅靠一行行乾淨代碼與數萬次真誠互動，從巨頭手中奪回屬於好產品的市場份額。

不公平存在，但創業本身就是一種抗爭

困難當然存在，不公感也曾浮現。但這正是創業的本質意義：若規則不公，就用產品重新定義公平；若生態封閉，就用社區力量撞開大門。

最令人動容的是：每次遭遇瓶頸，社群總第一時間站出來支持、測試、反饋、轉發。正是這股自下而上的共識，讓價值最終迫使規則讓步。

PMF 勝過一切「山東學」

寫下這篇文章，是想告訴所有正在猶豫的開發者：撕掉你的商業計畫書，忘記那些無效社交飯局。

BNB Chain 仍是一片廣闊荒原，這裡的用戶極度渴求真正解決問題的好產品。你不需要認識誰，只需要：一群願意在低谷期反覆打磨細節的夥伴、一個敬畏用戶體驗的產品哲學、以及一顆敢於做「難而正確之事」的心。

結語：你不需要認識何一，只需要認識你的代碼與用戶

如果你也像我一樣，不善言辭，但心中有火； 願意推倒重來，願意為修復一個 Bug 熬至天明； 相信代碼的力量，也相信社區的溫度—— 歡迎來到 BNB Chain。

你不需要認識何一。 你只需要認識你的代碼，和你的用戶。