從Manus肖弘看幣圈實習生上桌

原文標題：《從 Manus 肖弘說起，那些上桌的幣圈實習生》

原文作者：林晚晚，動察 Beating

肖弘與比特幣的起點：從華科實習生到Meta副總裁

2025年最後一天，科技圈最震撼的新聞來自Meta：祖克柏耗資數十億美元，收購成立不到一年的AI新創公司Manus。這筆交易成為Meta史上第三大收購案，僅次於WhatsApp與Scale AI。

消息曝光後幾日，Manus創辦人肖弘在個人社交帳號上更新簡介，寫下「BTC Holder」（比特幣持有者）——這一細節迅速引發社群討論。

中國最早期比特幣礦工之一、「神魚」毛世行隨即發文：「Manus創辦人肖弘是BTC Holder，這不意外——2013年他是我們在華中科大招的實習生之一，當時一起做壹比特。」

2013年、壹比特、華科實習生——三個關鍵詞串起了一段被遺忘的歷史。

肖弘，1993年出生於江西吉安小鎮，在成為Meta副總裁前，他以AI產品Monica與Manus創辦人身分廣為人知。然而鮮少人知的是，他的第一份正式實習，是在比特幣垂直媒體「壹比特」。

當時就讀大二的肖弘，已是華中科技大學啟明學院的技術極客，參與開發微信漂流瓶、校園二手平台等項目。但對比特幣仍一無所知。壹比特位於北京銀河SOHO，由神魚與一群年輕理想主義者創立，專注翻譯國外資訊、撰寫科普文章，試圖讓更多人理解這個被主流視為「龐氏騙局」的新技術。

雖無法考證他在壹比特的具體工作內容，但十二年後回望，這段經歷早已超越實習本身。

2013年的比特幣圈：早期參與者的信念實驗

2013年的加密貨幣世界，是一場大型社會實驗的初期階段。沒有監管、無法定價機制、缺乏商業模式，只有一群相信「代碼即法律」的年輕人在嘲諷中彼此取暖。能在此時入場者，要麼是賭徒，要麼是真正看懂趨勢的人。

肖弘顯然屬於後者。去中心化、無需許可、代碼自治——這些理念當時看似極客自嗨，卻構成了理解未來世界的底層框架。十二年後當AI重塑人機交互邊界時，這套邏輯變得清晰可循。

從比特幣到AI Agent，技術形態迥異，但核心精神一致：如何讓機器自主運作？如何在不信任環境中建立協作？如何用代碼取代中介？2013年理解比特幣的人，幾乎無需額外認知成本就能掌握2025年的AI Agent浪潮。

神魚稱之為「識別向量」：

「十年間，從比特幣到AI Agent，時代變了，公司的邊界在模糊。與其說是招員工，不如說是識別向量……」

什麼是向量？方向乘以速度。2013年的肖弘，是願意將時間押注於「不靠譜」領域的大二學生。這個選擇本身就是篩選機制——篩掉只看重眼前確定性的人，留下願為長期可能性付出的人。

12年後，這個向量指向Meta副總裁的位置。

葛越晟：實習生變身比特大陸股東的傳奇之路

2013年，北京中關村一棟寫字樓內，兩位年輕人正在籌劃一件瘋狂的事。

吳忌寒，27歲，北大心理與經濟雙學位畢業，曾翻譯中本聰白皮書，為中文圈流傳最廣版本；詹克團，34歲，中科院微電子碩士，芯片設計高手。兩人計畫創辦比特大陸，研發高效能ASIC挖礦晶片。

但還有第三人：葛越晟，21歲，湖州學院畢業不久，曾在上海一家私募基金與吳忌寒共事，當時身份是實習生。

他既無行業洞察也無技術背景，但他擁有最關鍵資源——家族資金、礦場與電力供應。

據比特大陸前高管透露，葛越晟家族在早期投入大量資金，多位親屬成為股東。他堪稱比特大陸最早的天使投資人。

三人分工明確：吳忌寒主導市場與戰略，詹克團負責晶片研發，葛越晟提供資源支持。為吸引詹克團出山，吳忌寒提出驚人條件：若半年內成功研發高效挖礦晶片，便給予60%股份。

詹克團僅用半年推出55nm晶片BM1380及首代螞蟻礦機。2013年10月，北京比特大陸科技有限公司正式成立。工商資料顯示，詹克團持股59.2%，葛越晟持股28%，而吳忌寒最初甚至不在股東名單中。

為何21歲的實習生能獲28%股權？因他在比特幣尚未主流化、價格劇烈波動的混沌期選擇下注，並把自己綁定在這艘船上。

這不僅需要資金，更需對趨勢的直覺與面對不確定性的勇氣。

結果眾所皆知：五年內，比特大陸成長為全球最大礦機公司，巔峰時期占全球比特幣算力逾70%，估值達150億美元。2018年胡潤區塊鏈富豪榜，吳忌寒以165億身家成「85後白手起家首富」，葛越晟以34億位列「90後新首富」。

2019年，葛越晟與吳忌寒共同創辦Matrixport，並擔任CEO至今。

王輝：OKCoin第一號員工的逆襲之路

若葛越晟代表「實習生變聯創」的典範，王輝則展現另一種可能：從零搭建系統，最終被競爭對手高價收購。

2013年，王輝走進北京一間簡陋辦公室，成為OKCoin第一位工程師。當時比特幣在中國仍屬灰色地帶，主流視其為詐騙或洗錢工具，難以招募優秀人才。

作為技術奠基者，他必須從頭建構交易系統，無現成方案可抄，無成熟開源可用。兩年內，他幾乎獨力完成撮合引擎開發，性能遠超同期平台。「很多交易所連基本併發都處理不了，稍多人交易就當機，」他回憶道。

更重要的是，他培養出OKCoin（後更名OKEx、OKX）多數核心技術團隊成員。

2016年，王輝離開。原因未公開，外界猜測涉及理念分歧或內部鬥爭。但他帶走了累積的經驗與人脈。

離開後，他曾短暫與趙長鵬合作，後於2018年初與前同事創辦JEX，專注加密貨幣期權交易。此時正值比特幣從2萬美元高點暴跌，行業哀鴻遍野，他卻選擇逆勢進場。

JEX獲得火幣與金色財經投資。一年後，Binance宣布全資收購JEX，金額估計達數億人民幣。

戲劇性的是：OKCoin的第一號員工，其創業項目最終被Binance收購。

也因此，幣圈流傳一句話：「OKCoin是加密貨幣界的黃埔軍校。」

向量、窗口與倖存者法則

回到肖弘。2013年，他只是壹比特的一名實習生，這段經歷在其履歷中或許輕如鴻毛。其後軌跡轉向微信生態創業：壹伴、微伴、夜鶯科技，最終出售予明略科技。

但有些印記會留下。他至今自稱「BTC Holder」，意味著至少十二年來持續關注並參與加密市場。在價格百倍波動的環境中持倉不動，本身就是一種能力，甚至是一種信念。

更重要的是，那段短暫實習可能塑造了他的方法論：不追求技術顛覆，而是善於在大平台上尋找縫隙，以產品創造價值。

從壹比特到微信工具，再到AI瀏覽器插件Monica，最終發展為通用AI平台Manus，其路徑邏輯一致：找到正在爆發的大平台，成為其上最好用的工具。

三大實習生揭示的成功共通點

他們的故事揭示三項關鍵規律：

第一，時機比努力更重要。 三人皆於2013至2017年間進入加密領域，正值行業「混沌期」——足夠早，多數人尚未察覺機會；又不過早，基礎設施已初步建立。此窗口期提供不成比例的成長空間。2020年後行業成熟，複製同樣路徑已極困難。

第二，選擇跟誰比選擇做什麼更重要。 葛越晟追隨吳忌寒，王輝跟著徐明星，肖弘受教於神魚。這些人物未必最知名，卻是當時最具判斷力與執行力的領袖。跟對人不僅能學習，更能進入高質量人脈網絡。王輝離職後迅速獲投、被Binance收購，正得益於其業界聲譽與關係。

第三，面對不確定性下注的能力極為稀缺。 2013年加入比特幣公司、2018年熊市堅持DEX項目、2020年放棄穩定工作創業——這些決定在當時皆風險極高。但風險與報酬對稱，承擔不確定性者，最終獲得匹配回報。

當然，這都是倖存者偏差的敘事。2013年前後投身幣圈的年輕人，大多未能致富。許多人在熊市退場、牛市踏空、暴漲暴跌中歸零。但我們仍可從倖存者身上提取價值。

2025年最後一天，肖弘發文：「想要在全球化的市場裡做好產品，有很多不是來自業務本身和用戶價值本身的煩惱。這一切是值得的。」

從2013年壹比特實習生，到2025年Meta副總裁，肖弘走了12年。

這12年，神魚從23歲退學研究生，成長為身家千億的行業教父；吳忌寒從布道者變身礦業帝國創始人，歷經內鬥離場後再度崛起。

這個行業節奏太快——快到十年足以完成從實習生到億萬富翁的蛻變，也快到十年足以見證巨頭跌落與重生。

所以，善待你身邊的每一個實習生。因為你永遠不知道，十年後，你需要請誰吃飯。

原文連結