獨佔將死？索尼PS5首發遊戲數量較PS3時代暴跌近70%

索尼PS3至PS5世代首發原創遊戲產量銳減

根據外媒clawsomegamer的統計，索尼在PS3、PS4及PS5三代主機上的第一方原創遊戲數量呈現大幅下降趨勢。PS3時代（2006-2013年）共推出了91款遊戲，而PS4時代（2013-2020年）則減少至34款，降幅超過60%。至於PS5時代（2020年至今），預計至2025年中期僅會發布18款遊戲，整代總數可能不超過28款，與PS3時代相比減少了69%。

PS3時期：創新的黃金年代

在PS3時期，索尼內部工作室如Japan Studio和Santa Monica每年推出超過10款遊戲，涵蓋大型3A作品（例如《神秘海域2》和《戰神3》）以及小型創意遊戲（如《無限迴廊》和《PixelJunk Eden》），形成了持續創新的生態系統。

PS4與PS5時期：少而精策略

進入PS4與PS5時代，索尼轉向「少而精」的策略，專注於《戰神：諸神黃昏》、《地平線》和《蜘蛛俠》等成熟IP。單一項目的開發週期延長至5至7年，成本也飆升至數億美元（如《蜘蛛俠2》的開發和市場推廣費用超過3億美元）。中小型項目逐漸被取消，第一方遊戲的製作團隊規模擴大至百人以上，風險集中在幾個主要IP上。

多樣化內容提供與收入來源

為了維持內容供應，索尼依賴重製版遊戲（如《最後生還者》復刻版）、PC移植作品（如《地平線》和《蜘蛛俠》）、訂閱服務（PS Plus）以及線上服務型遊戲（如收購Bungie後的多人在線遊戲布局）。此外，通過影視授權和第三方分成來拓展收入來源。

創意多樣性的犧牲

儘管索尼目前的策略獲得了口碑和銷量的成功，但也導致創意多樣性的減少。玩家普遍懷念PS3時代的「驚喜感」——那時未經預熱的小品級獨佔遊戲隨時可以上架，開發自由度和類型豐富度遠高於現在。

類似時尚品牌的營運模式

現階段，索尼PlayStation的營運模式已類似於一線時尚品牌：每年僅推出少量「重磅款」遊戲，依靠經典系列來延續影響力，而非持續探索新領域。