《博德之門3》發行總監力挺玩家視角

遊戲產業管理者的素質爭辯：玩家身份是否不可或缺？

近日，遊戲產業針對「遊戲公司管理者是否必須是玩家」展開熱烈討論。GamesIndustry 編輯提出「管理階層無需親自玩遊戲，行業正需要外部新視角」之觀點，引發社群廣泛反彈與深度反思。

拉瑞安發行總監強調：CEO 必須具備遊戲審美與獨立判斷力

拉瑞安工作室（Larian Studios）發行總監邁克爾·道斯（Michael Doornbos）明確反對上述主張。他指出，首席執行官若缺乏對遊戲品質的直覺理解與自主判斷，僅仰賴下屬呈報的枯燥數據與流程報告，將嚴重削弱決策品質。管理者必須親自建構「何謂優質遊戲」的核心認知，而非被僵化等級制度綁架；否則易導致財務資源錯配、產品策略混亂，最終使整體作品陣容持續失利。

玩家與創作者距離縮小，非玩家高階主管恐失焦於核心受眾

道斯進一步指出，在當代遊戲生態中，玩家與開發者之間的界線已極度模糊——社群參與、即時反饋、MOD 生態、直播互動皆重塑創作語境。若最高決策者自身從未深入體驗電子遊戲，便難以共感玩家情緒、理解設計意圖，進而在領導層與終端用戶之間築起無形鴻溝。此論點亦被解讀為對微軟遊戲部門新任 CEO 艾莎·夏爾馬（Sarah Bond）的委婉質疑，因其公開履歷中鮮少提及實際遊戲經驗。

數字無法取代「心」：遊戲的靈魂來自深刻理解與真誠投入

道斯嚴厲批評過度依賴「有意義的數字」（meaningful metrics）的管理思維，認為此種量化至上主義正在掏空遊戲的本質價值。他強調：「是『心』讓遊戲真正出色，並與玩家建立深層連結。」所有業界公認的傑出成果——無論是《神話時代》《博德之門3》，還是其他長銷經典——皆由那些既懂技術、又愛遊戲、更願全心投入創作的人所締造。

拉瑞安的成功印證：熱愛與專業深度，勝過一切外部視角

拉瑞安工作室自身便是最佳例證：憑藉團隊對角色扮演類型（RPG）數十年如一日的熱忱、深耕與文化理解，不僅打造出全球銷售破十億美元的《博德之門3》，更贏得玩家社群長期信賴與情感認同。這份成就，從未仰賴所謂「外部新視角」，而是根植於對遊戲本質的敬畏與實踐。