A16Z所說的新媒體究竟是什麼？

原文作者：Julie Chen（@0xJuliechen）

a16z 籌資15億美元，在押注的新媒體到底是什麼？

在X上每個人都是KOL，每月流量動輒數百萬，流量早已不再值錢。真正值錢的是注意力、是「相信」的力量，是稀缺的權利。

一篇文章講清楚 a16z new media、行動權（agency），推特到底怎麼做流量才有意義，到 ICM。

@a16z 新年融資了15億美金，在各大平台刷屏了。他們融了那麼多錢，去講了一個「all in美國，相信ai+crypto和科技」的故事。

2個月前，他們還專門成立了new media團隊，幫助a16z自己以及他們的被投公司做「新媒體」。

在矽谷的ai/web3公司，最近也都在招聘，重金懸賞找一個「storyteller」，會寫 thread、會 shitpost、會講故事的人。

a16z新媒體的合夥人直接說：市場營銷專業，已經取代計算機，成為「香餑餑」。

a16z 這幾年真正重視的，其實不是內容本身，而是權力的重構方式。

新媒體只是表象。

真正變化的是：誰有資格讓人行動（agency）。

1️⃣ 為什麼這兩年「新媒體」被抬到這麼高？

因為注意力經濟這條路，已經基本玩不出花來了。

• 內容極度過剩
• 分發成本接近為零
• 被看到不再構成優勢

現在真正稀缺的，不是曝光。

而是兩件事：

• 你的判斷值不值得信
• 你能不能把「相信」變成「行動」

這也是為什麼你會明顯感覺到一個變化：

以前，媒體更多是在講故事、定敘事；

現在，媒體開始直接影響決策、觸發行動。

當內容不再稀缺，

真正值錢的就不再是「你說了什麼」，

而是——接下來會發生什麼。

這才是 a16z 反覆講 new media 的核心含義。

不是 thread、播客、短影片這些形式問題，

而是分發結構變了，權力結構也跟著變了。

一個最簡單的對比：

舊媒體

• 分發稀缺（電視、報紙、平台）
• 價值集中在機構
• 創作者本質上是被僱用者

新媒體

• 分發去中心化（X / YouTube / Substack / 播客）
• 個體本身成為節點
• 創作者直接累積影響力和議價權

真正的變化其實只有一句話：

媒體，從機構資產，變成了個人資本。

而一旦媒體變成個人資本，

它就不再只是「曝光工具」，

而開始變成權力工具。

當媒體屬於機構，它是你的曝光工具；

當媒體屬於個人，它變成你影響他人決策的能力。

而影響決策，就是權力。

2️⃣ 行動權（agency）

新媒體的終點不是瀏覽量，

而是行動權（agency）。

行動權，意味著別人願意和你一起行動，相信你的判斷，支付你的概念。

Packy 在《The Power Brokers》裡提到：

Fund 的目標，是用盡可能少的人，在盡可能短的時間裡，賺到 carry。

Firm 的目標，是透過規模化，持續疊加長期優勢。

這個區分，解釋了一件事：

為什麼在傳統 VC 裡，媒體能力一直是「錦上添花」；

而在 a16z，這件事被直接做成了基礎設施。

很長一段時間裡，我們默認的順序是：

錢 → 公司 → 市場

錢在最前面，決定一切。

但在一個媒體極度飽和的世界裡，這個順序已經翻轉了：

行動權 → 社群 → 市場 → 資本

為什麼現在「錢很多，但事很難做」？

因為資金不再自動轉化為行動。

• 分發不稀缺
• 注意力極度嘈雜
• 信任無法用預算買到

我們已經在幣圈裡看到很多遍了（怕得罪人，不舉例）：

錢很多，但項目依然冷啟動失敗。

估值很高，但沒人真的願意參與。

敘事很完整，但沒有人跟進執行。

不是因為錢不夠。

而是因為沒有行動權。

現在真正稀缺的資源，不是資本。

而是：

• 能不能讓一群人同時相信同一件事
• 能不能讓他們在同一時間點行動

誰能做到這一點，

誰就掌握了真正的槓桿。

所以我不是在讚美，而是在借 a16z 解釋一個正在發生的結構性變化。

3️⃣ 新媒體解決了什麼？還缺什麼？

如果media 能形成共識，共識能驅動行動， 那麼市場就是共識的結算層。

為什麼 ICM（Internet Capital Markets） 必然出現在 new media 之後：

因為 new media 有一個天然的結構性缺陷：

• 影響力 ≠ 所有權
• 流量可變現，但不可組合、不可長期持有
• 創作者仍然依賴平台分帳、品牌合作、廣告週期

ICM這個概念最早由 @solana 提出，它補上的正是這一塊：

• 把敘事 / 共識 / 文化
• 轉化為 可交易、可持有、可協作的資本結構

ICM解決的是 new media 的下一步問題：

影響力如何被定價、交易、持續化？

如果用一句話區分：

• new media：→ 誰 能獲得注意力
• ICM：→ 注意力 如何變成資本結構

結論：

new media 解決「傳播權」，ICM 解決「定價權」

ICM 的本質：

• 把 attention → agency → pricing → capital formation
• 不是投機工具，而是 coordination infrastructure

收尾

最後，我想引用我喜歡的納瓦爾的名言，來呼應這個觀點，結束文章。

納瓦爾說：代碼和媒體，是新富階層背後的槓桿。

確實過去 10 年，矽谷的新貴與大廠（網際網路 / 軟體 / AI），本質上都依賴「代碼槓桿」創造財富。

而隨著 Cursor、Claude 的普及，人人都能 vibe coding，會寫碼這個能力正在逐漸不再那麼稀缺； 甚至有預測說，未來10年內所有初級程式設計師的工作都會被AI取代。

下一週期真正稀缺的槓桿，是新媒體：

即敘事 × 判斷力 × 品味 的可規模化傳播。 好的槓桿能在你睡覺時持續產生複利，在你不在場時持續影響別人，幫你建立「信任 + 聲譽 + 機會入口」。

code is law

New media is the law.

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